Te simti in controlul carierei tale? Te-ai simtit vreodata de parca ai iesit din cale? Cum te-ai descurcat? Ti-ai schimbat vreodata complet cariera? De unde stii daca esti pe calea cea buna? Este vreodata prea tarziu sa faci o schimbare in cariera? Ce face ca un inovator sa aiba succes? Fiecare milenar pare sa viseze sa fie propriul lui sef. Este acesta un obiectiv pe care ar trebui sa-l aiba toata lumea? Care este cea mai buna si cea mai proasta parte in a fi sef? Ce faci cand simti ca iti pierzi controlul? Cum avansezi in cariera? Ce merita succesul tau?

Unul dintre cele mai predominante si nefericite clisee despre femeile mileniale este ca toate vor sa mareasca in varf inainte de termen. (Realitatea este, desigur, mai complicata.) Dar este intr-adevar un lucru rau ca o intreaga generatie vrea sa preia controlul asupra carierei lor? Luna trecuta, 100 de femei executive, fondatoare si influente, au discutat despre propriile lor cai catre succes.

Invata din greselile lor si inspira-te.

 Definitia unui antreprenor este cineva care isi asuma riscuri financiare – asa ca pentru mine, ca asumator de riscuri, nimic nu este in control tot timpul. Totul este o variabila, de la climatul nostru politic la tendintele pietei si la modul in care utilizati tehnologia.

Cred ca a simti controlul inseamna ca stii ce iti place sa faci, stii la ce te pricepi si ai o echipa buna in jurul tau.

Da, la bine sau la rau! Unul dintre cele mai bune lucruri absolute despre a avea propria companie este ca ajungi sa fii 100% in controlul carierei tale. Singura persoana care iti sta in cale esti tu insuti, asa ca, cu exceptia unor forte externe, iti determini propriul succes sau esec.

 La inceput, cand mi-am inceput agentia, nu purtam o palarie HR. Am angajat pentru carisma, nu pentru caracter. S-a dovedit a fi un lucru gresit pentru mine. A trebuit sa scot din compania mea oameni care imi placeau foarte mult ca oameni. Nu as schimba niciodata asta, totusi, pentru ca m-a ajutat sa cresc!

Nu sunt sigura ca am planificat vreodata unde merg. Intotdeauna am fost mai concentrat pe obiective mai ample, legate de a face lucruri care ma intereseaza. Daca te concentrezi pe titlu, s-ar putea sa ratezi oportunitati pe parcurs.

 Am avut acest sentiment de nenumarate ori – de la 23 de ani si mi-am dat seama ca doar pentru ca eram foarte bun la managementul ospitalitatii nu insemna ca vreau sa o fac pentru tot restul vietii, pana in momentul in care am incercam sa creasca o afacere cu inregistrari din casa mea si nu mergea nicaieri. Au fost atat de multe ori in care m-am gandit,  ce naiba fac si cum pot sa revin pe drumul cel bun?  M-am descurcat facand schimbari drastice, fara un plan de rezerva sau net. M-am simtit foarte confortabil sa ma simt inconfortabil in viata.

Ti-ai schimbat complet cariera?

 De mai multe ori. Am fost partener la o firma de avocatura, apoi m-am mutat ca consilier general la JetBlue. Apoi am devenit ofiter de oameni in HR, iar apoi cu cativa ani in urma, mi-am schimbat locul de munca si am devenit vicepresedintele executiv al experientei clientilor. Cand ma uit in urma, nu stiam ca aceste miscari erau neaparat ceea ce trebuie facut din punct de vedere al carierei, dar stiam ca imi vor oferi o perspectiva complet diferita si experiente noi care sper sa ma faca un lider mai bun.

Inainte de Ovenly, eram pe o cariera complet diferita de care de fapt ma simteam pasionat. Dar, in timp, acea pasiune a inceput sa se estompeze si intr-o zi, mi-am dat seama ca petreceam mult mai mult timp visand noi idei de afaceri decat concentrandu-ma pe locul meu de munca real. Ideea de antreprenoriat si de a incepe o afacere alimentara a inceput sa ma consume si a devenit destul de greu de ignorat! Habar n-aveam daca era lucrul corect de facut, dar stiam ca trebuie sa merg pentru asta, indiferent de rezultat, chiar daca a fost probabil cel mai terifiant lucru pe care l-am facut vreodata.

De unde stii daca esti pe drumul cel bun?

 Cei mai de succes oameni sunt cei care gasesc sosul secret in care munca nu se simte ca munca. Te trezesti inainte sa sune alarma. Cunosti pitch-ul liftului companiei tale fara a fi nevoie sa exersezi. Stii care este calea ta in cariera daca te trezesti ca te gandesti la asta noaptea.

Sfatul pe care mi l-a dat mama a fost sa raspund la aceste trei intrebari: La ce esti bun, pentru ce esti cunoscut si pentru ce iti place? Si daca poti raspunde cu un loc de munca sau cu o cariera, atunci stii ca ai gasit rolul potrivit.

Daca te muti, oamenii iau nota de munca ta si recunoasterea te simti bine, este un bun indicator ca te muti in directia corecta de cariera.

Este vreodata prea tarziu pentru a schimba cariera?

Niciodata nu este prea tarziu, dar trebuie sa fii atent la obligatiile pe care le ai. Ar trebui sa mapati schimbarea cu mare atentie. Daca te confrunti cu decizia, asta inseamna probabil ca exista un merit sa o faci, dar in cele din urma trebuie sa fii foarte, foarte comunicativ cu privire la asteptarile, ce ne rezerva viitorul, care sunt nevoile tale si ce ai nevoie de la acel viitor sef sau companie pentru a-l face sa functioneze.

Exista batrani extraordinari de 70 de ani care incep afaceri cu alune. Varsta devine din ce in ce mai irelevanta. Curajul este intrebarea. Dar trebuie sa luati in considerare ce este in pericol: pentru mine, daca lucrurile incep sa mearga prost, nu am ipoteca, nu am copii, ce se poate intampla mai rau? Intelegeti ce este in pericol si apoi, indraznesc sa spun, da-i naiba si fa-o!

Niciodata. Singura mea recomandare este sa planificati mai bine decat am facut-o si sa va asigurati ca aveti suficienta perna de numerar pentru a va sprijini schimbarea in cariera.

Cum ai identificat spatiul din industria ta care era pregatit pentru perturbari?

 Ii intrebi pe oamenii pe care ii slujesti si ii intrebi pe cei din prima linie — clientii tai si membrii echipajului stiu exact unde sunt problemele. Daca ii implici in modul in care inovezi, in modul in care lansezi produse noi, atunci construiesti lucruri care sunt mai relevante si mai utile.

In urma cu cativa ani, Agatha si cu mine ne-am reevaluat intregul model si, avand experienta noastra in cercetarea psihiatriei si asistenta sociala si programarea de justitie sociala bazata pe comunitate, am decis ca vrem sa inovam la nivel de companie si sa facem mai mult decat doar coace. Ne-am dorit sa dezvoltam un avantaj, nu doar prin vanzarea unei cantitati ridicole de scones de coacaze si rozmarin, ci si prin a fi pionierii practicilor etice de afaceri in industria alimentara. Am inceput sa colaboram cu organizatii care formeaza oameni carora li sa refuzat anterior oportunitati economice, cum ar fi tinerii fosti incarcerati si refugiatii politici. Ambele grupuri reprezinta in prezent 30% din personalul nostru de 50 de persoane.

L-am cautat. Stiam ca vreau sa incep o afacere care sa rezolve o problema reala, asa ca am cautat probleme pe care le aveam cu adevarat in viata mea si apoi am incercat sa gasesc o modalitate de a o rezolva. De asemenea, m-am uitat la alte industrii pentru inspiratie despre cum sa o rezolv.

Ce face ca un inovator sa aiba succes?

Inovatorii sunt confortabili sa-si asume riscuri si sa esueze. La sfarsitul zilei, trebuie sa executati. Fara executie, o idee grozava nu inseamna nimic.

Exista modul traditional de a privi cifrele si valorile, dar as prefera sa vad cum afectezi viata oamenilor. Ii afectezi in bine – cum se simt despre ei insisi, cum se conecteaza cu ceilalti?

Cred ca cei mai de succes inovatori sunt hotarati si umili. Determinarea este esentiala, deoarece un inovator trebuie sa creada 100% in munca ei si sa se concentreze asupra ei, in acelasi timp eliminand prostiile, indoielile de sine si fricile.

Fiecare milenial pare sa viseze sa fie propriul ei sef. Este acesta un obiectiv pe care ar trebui sa-l aiba toata lumea?

 Urasc oarecum termenul „A fi propriul tau sef”. Nimeni nu este propriul sau sef. Chiar si atunci cand detineti propria companie, veti raspunde cuiva – clienti, investitori, personal, banci etc. Antreprenoriatul nu este pentru toata lumea. Indrum si ma consult cu destul de multi oameni si, atunci cand intru in acele relatii, intotdeauna intreb urmatoarele: te feresti de conflict? Sunteti pregatit sa va deteriorati relatiile romantice si platonice si sa va angajati intr-un vis care s-ar putea sa nu devina vreodata realitate? Esti pregatit sa esuezi?

Nu o sa mint, sa fiu propriul meu sef este incredibil de satisfacator si eliberator. Ma simt mult mai controlat asupra carierei mele, iar realizarile mele se simt intr-un fel mult mai pline de satisfactii, dar si miza se simte mult mai mare. Este nevoie de o cantitate incredibila de disciplina, precum si de a fi deschis la schimbare, asa ca cineva care este mai retic la risc, prefera mai multa structura si o rutina si un salariu obisnuit, ar putea dori sa ia in considerare cu atentie toate argumentele pro si contra.

Toata lumea are dreptul sa aiba acest vis, dar cred ca motivele lor vor determina probabilitatea succesului lor. Am auzit de la multi care doresc sa inceapa o afacere ca sa nu fie nevoiti sa lucreze pentru altcineva sau pentru ca vor sa aiba un echilibru mai bun intre viata profesionala si viata privata sau sa isi aleaga propriul program. Cei care doresc sa inceapa afaceri din aceste motive probabil ca nu ar trebui. Daca doresc sa inceapa o afacere, astfel incat sa poata rezolva o problema sau sa creeze schimbari pozitive – sau pentru ca este doar in ei sa construiasca si sa dezvolte ceva, indiferent cat de dificil va fi, atunci, prin toate mijloacele, mergeti la ea!

Care este cea mai buna si cea mai rea parte a a fi sef?

 Este singuratic in varf. Cand lucrezi intr-o organizatie, poti sa mergi sa iei pranzul cu un prieten si sa te plangi de supervizorul tau, dar eu nu pot sa ma plang nimanui.

 A fi sef este mai mult ca a fi terapeut, pentru tine si pentru toti ceilalti. Asta e partea cea mai buna si cea mai rea. Inveti sa pui intrebari empatice si interesante si este placut sa-ti dai seama cum sa pui acele intrebari si sa asculti cu adevarat si sa te bucuri de ascultare.

 Cea mai buna parte a a fi sef este sa poti visa ceva si sa faci exact asa cum vreau eu. Cea mai rea este la cat de mult trebuie sa renunti pentru a-ti dezvolta afacerea. A trebuit sa iau decizii foarte grele in viata mea personala, deoarece pur si simplu nu am timp sa „fac totul”.

Ce faci cand simti ca iti pierzi controlul?

Ma gandesc la fiul meu, la sotul meu, la lucrurile la care ma voi uita inapoi cand voi implini 80 de ani, la vremurile speciale. Cand sunt frustrat, ma concentrez pe o organizatie de caritate in care sunt implicat si care este dedicata saraciei. Imi aminteste cat de norocos sunt. Si foarte practic, voi merge la jogging.

Ma indepartez. Incerc si practic meditatia de cateva zile pe saptamana. Este o modalitate de a te indeparta de drama. Merg sa iau pranzul sau o cafea. eu jurnal. Apoi revin.

 Fac sport sau gatesc sau ambele. Sa am prieteni la o masa copioasa dupa ce am facut un antrenament meditativ, cum ar fi haltere sau yoga, este cel mai bun remediu pentru a-mi pune in ordine emotiile.

Cum sa avansezi in cariera?

Mi-am construit mica biblioteca antreprenoriala aici. Pot studia sub unii dintre antreprenorii cu adevarat mari citindu-le cartile. Si ca antreprenor si proprietar de afaceri mici, este vital sa am acces la tehnologie de incredere. Dell XPS-ul meu a fost un insotitor constant in biroul meu si in deplasare. Fie ca programez intalniri cu clientii, creez prezentari sau fac cercetari online, depind de Dell pentru a ma ajuta pe parcursul zilei.

Angajez oameni mai buni decat mine.

Ascult o multime de podcasturi despre afaceri si antreprenoriat ( How I Built This, Start Up, From Scratch, TedTalks,  pentru a numi cateva). De asemenea, trebuie sa acord credit YouTube, care este o mina de aur pentru informatii despre orice trebuie sa stiti vreodata si multe altele.

Ce meriti tu cu succesul tau?

 Este important sa mentinem o viata sanatoasa.

Nu sunt, prin natura sa, o persoana foarte disciplinata. A trebuit sa muncesc foarte mult pentru a-mi dezvolta un program si pentru a-l respecta. De asemenea, consider ca cursurile, dezvoltarea profesionala si lectura sunt esentiale pentru cresterea mea ca sef si proprietar de afaceri.

Sunt extrem de recunoscatoare echipei mele si oamenilor din viata mea care m-au sfatuit si ajutat neoficial pe parcurs. Nimeni nu construieste o companie sau nu face nimic, complet pe cont propriu.